招不到合适的人才、人才流失率高等是目前整个跨境电商行业都面临的问题，为什么会出现这样的问题？今天就让跨境电商猎头容仕达来给大家分析一下跨境电商人才的现状以及应对策略建议:

跨境电商人才目前的现状：

1.员工的表现跟拿到的薪酬是不成正比，表现好的人拿到的薪资不一定多，差的不一定少。导致公司内部没有积极的氛围，员工对于争取做好拿到更到的绩效都积极性不够，甚至有员工就愿意只拿底薪也满足。

2.人才流失率较高，走的人都是相对比较有能力的，希望学习到新的机制筛选、激励人才，并区分不合格的人，并进行规劝处理，让有能力的人分更多好的项目。

3.新一年员工的薪酬结构优化，比如怎么调薪，年终奖怎么定，都还没有效机制。

4.近期公司计划筹备关键人才保留制度，想要提拔骨干运营为负责人，但不知道如何设置中长期激励，目前的想法仅是给到指标去完成拿奖金;

5.公司核心关注营收、利润等，基本没关注到“人效“的问题。

应对策略及建议：

1.注重企业人才培养，关注员工满意度，在寻找人才的同时要留住人才

2.提高企业凝聚力，创造良好的企业文化，让员工有一个良好的工作环境及工作氛围

3.建立激励机制，完善岗位晋升制度，提高员工工作积极性

4.做好岗位需求分析，明确岗位职责跟要求，才能更高效的招聘人才

  以上就是关于跨境电商企业人才的痛点及来自跨境电商猎头容仕达的相关建议，希望能帮到大家。

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